ট্রেডমার্ক হলো পণ্যকে সহজে চিহ্নিত করার জন্য স্বতন্ত্র একটি প্রতীক। এর মাধ্যমে মালিক নির্দিষ্ট পণ্যের ওপর স্বতন্ত্র চিহ্ন ব্যবহারের একচ্ছত্র অধিকার পেয়ে থাকে। এতে একদিকে ক্রেতা-ভোক্তাদের কাছে তার পণ্যের পরিচিতি বাড়ে। আবার, অসাধু ব্যবসায়ীদের জালিয়াতি এর মাধ্যমে রোধ করা যায়। ফলে ক্রেতা-বিক্রেতা উভয়ই এর সুফল লাভ করে।
নতুন কোনো উদ্ভাবিত জিনিস, বিষয় বা পদ্ধতি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আবিষ্কারককে ব্যবহার, বিক্রি বা উন্নয়ন করার ক্ষেত্রে সরকার কর্তৃক অনুমোদনকৃত একচ্ছত্র অধিকার হলো পেটেন্ট। আবিষ্কারককে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একচেটিয়া মালিকানা দেওয়া হয়। এ সময়ের মধ্যে কেউ এটি তৈরি, ব্যবহার বা বিক্রি করতে পারে না। পেটেন্ট অসাধু ব্যবসায়ী কর্তৃক বিধি লঙ্ঘন করে বাজারে নকল পণ্য বিক্রি … Read more
শিল্পের স্থাপন ও বিকাশ কম হওয়ায় বাংলাদেশকে শিল্পে অনগ্রসর বলা হয়। বাংলাদেশে যথেষ্ট পরমাণ শিল্প-কারখানা নেই। তাই একে শিল্পোন্নত দেশ বলা যায় না। এদেশে শিল্প বিকাশ না হওয়ার পেছনে উল্লেখযোগ্য কিছু কারণ আছে। রাজনৈতিক অস্থিরতা, দুর্বল অবকাঠামো, জটিল শিল্প আইন, শ্রমিক অসন্তোষ প্রভৃতি দেশের শিল্প বিকাশে অন্তরায় বা প্রধান সমস্যা।
যে নেতৃত্বে নেতা অধস্তনদের সাথে আলাপ – আলোচনা ও পরামর্শ করে কাজ পরিচালনা করেন, তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এক্ষেত্রে নেতা সব ক্ষমতা নিজের হাতে না রেখে প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব অধস্তনদের সাতে পরামর্শ করেন। এ কারণে নেতার প্রতি তাদের ইতিবাচক ধারণা তৈরি হয়। ফলে এরূপ নেতৃত্বের প্রতি তারা সন্তুষ্ট থাকেন। এতে কর্মীদের কাজের প্রতি মনোবল বাড়ে এবং … Read more
ব্যবস্থাপনার নির্দেশনা দেওয়ার কাজটিকে নেতৃত্বের সাথে তুলনা করা হয়। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের আদেশ-নির্দেশ দেওয়া হলো নির্দেশনা। নেতাকর্মীদের কোন কাজ কখন, কীভাবে সম্পূর্ণ করতে হবে তা নিয়ে নির্দেশ দেন। আর যথাযথ নির্দেশনা দিতে পারলে কর্মীরা সর্বাধিক দক্ষতা প্রদর্শন করতে পারে। তাই অনেকে নির্দেশনাদানকে নেতৃত্বের সাথে তুলনা করেন।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ এমন একটি প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে কোনো সমস্যা সমাধানের সঠিক ও সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণ করা হয়। সিদ্ধান্তকে নির্ভরযোগ্য করার জন্য পর্যাপ্ত তথ্যের প্রয়োজন হয়। তথ্য ও উপাত্তের বিচার-বিশ্লেষণের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নিলে তা ফলপ্রসূ হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ে। তাই যেকোনো সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তথ্য ও উপাত্ত সংগ্রহ করা হয়।
ব্যবস্থাপনার দ্বিতীয় কাজটি হলো সংগঠিতকরণ। এর মাধ্যমে ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয় সব উপকরণ এবং সম্পদকে যথাযথভাবে ব্যবহার করার জন্য কর্মীদের মাঝে দায়িত্ব ও ক্ষমতা বণ্টন এবং আন্তঃসম্পর্ক তৈরি করা হয়। সংগঠন কাজকে প্রকৃতি অনুযায় সাজিয়ে দেয়। ফলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন সহজ হয়। এছাড়া প্রতিষ্ঠানের সব সম্পদের সর্বোচ্চ ব্যবহার নিশ্চিতসহ কার্যাবলি নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালনা সহজ হয়।
ভবিষ্যতের কোনো কাজের অগ্রিম সিদ্ধান্ত হলো পরিকল্পনা। পরিকল্পনা অনুযায়ী ব্যবসায়ে কাজ যথাযথভাবে হচ্ছে কি না তা পরিমাপ করার জন্য নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রয়োজন। কারণ, নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে কার্যফল তুলনা করে বিচ্যুতি নিরূপণ করা হয় ও সংশোধনীমূলক ব্যবস্থা নেওয়া হয়। এভাবে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মাধ্যমে পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করা সহজ হয়।